A gestão na construção civil é muito ampla e desafiadora e ter ferramentas que auxiliam nesta gestão é algo que é cada vez mais procurado por esses profissionais, de modo que a Curva ABC na construção civil é uma técnica utilizada para classificar e priorizar os custos envolvidos em um projeto de construção de acordo com sua importância financeira. Esta metodologia ajuda os gestores de projeto e os engenheiros de custos a concentrarem seus esforços e recursos nas áreas que têm maior impacto financeiro no projeto como um todo.
O QUE É CURVA ABC?
Vilfredo Pareto, um economista italiano do século XIX, ficou conhecido pelo seu princípio da distribuição de renda e riqueza, conhecido como o Princípio de Pareto ou a Regra 80/20.
Aplicado à distribuição de renda e riqueza, Pareto observou que, em muitas sociedades, uma pequena porcentagem 20% da população controla a maior parte 80% da riqueza. Portanto, o princípio de Pareto, ao ser aplicado à curva ABC, sugere que 20% dos serviços irão corresponder a 80% dos custos da obra.
O QUE É A CURVA ABC NO ORÇAMENTO DE OBRAS?
A Curva ABC no orçamento de uma obra vem para auxiliar os engenheiros e construtoras a identificarem quais são os itens mais críticos e que merecem atenção especial na gestão de custos. Classificando os insumos, materiais ou serviços de acordo com o impacto que têm no custo total da obra. Essa técnica ajuda os gestores a focarem nos itens mais significativos, o que permitindo uma tomada de decisões mais assertivas, buscando alternativas como: negociação de preços, busca por alternativas mais econômicas e otimização de recursos.
Na prática, a Curva ABC divide os itens em três categorias:
Categoria A: São os itens de maior valor, que representam uma parcela significativa do orçamento total, mas podem ser relativamente poucos em quantidade. Exemplos podem ser a mão de obra especializada, concreto e cimento, aço (vergalhões e estruturas metálicas), equipamentos de grande porte, alvenaria (blocos e tijolos), materiais de acabamento de alto padrão.
Categoria B: Itens de valor intermediário. Eles são importantes, mas não têm o mesmo impacto financeiro que os itens da Categoria A. Podem incluir, portas e janelas, revestimentos de parede e teto, isolamento térmico e acústico, instalações sanitárias, sistemas de climatização e ventilação, pintura etc.
Categoria C: Itens de menor valor ou impacto, mas que podem ser numerosos em quantidade. Esses itens, se somados, ainda podem representar uma porção significativa do orçamento. Exemplos incluem pequenos materiais, parafusos, pregos e fixadores, materiais de limpeza, interruptores e tomadas elétricas, ferramentas manuais, tubulações pequenas e conexões, tubulações pequenas e conexões.
QUAL A IMPORTÂNCIA DE UM ORÇAMENTO DE OBRAS
A curva ABC no contexto do orçamento de obras é uma importante ferramenta de gestão utilizada para priorizar e controlar os gastos durante a execução de um projeto de construção. Ela se baseia no princípio de que nem todos os itens de custo têm o mesmo impacto financeiro ou crítico para o projeto. A curva ABC classifica os itens de acordo com sua importância relativa em termos de custo, permitindo uma alocação mais eficiente de recursos e um controle mais preciso sobre o orçamento. Aqui estão algumas razões sobre a importância dessa técnica:
Foco nos Itens Críticos
A curva ABC permite identificar os itens que representam a maior parte dos custos do projeto. Isso garante que atenção especial seja dada aos materiais e recursos mais caros e críticos, como aço e concreto. Com a classificação dos itens, é possível focar na gestão rigorosa dos recursos mais impactantes, evitando desperdícios e garantindo a disponibilidade.
Controle de Custos
Ao alocar a maior parte do orçamento para os itens de classe A, que têm maior impacto financeiro, a técnica ajuda a garantir que esses itens sejam geridos eficientemente. Isso inclui negociação de melhores preços e condições de pagamento. Através de uma gestão mais cuidadosa dos itens de alto valor, é possível minimizar desperdícios e evitar custos desnecessários.
Eficiência Operacional
Com a aplicação da curva ABC, é possível planejar as compras de maneira mais estratégica. Itens de classe A podem ser adquiridos com maior frequência e controle, enquanto itens de classe C podem ser comprados em maior quantidade para reduzir custos de pedido. A gestão eficaz dos itens de alto valor contribui para um fluxo de caixa mais estável, evitando grandes desembolsos inesperados e garantindo que os recursos estejam disponíveis quando necessário.
Tomada de Decisão Informada
A análise e a classificação da curva ABC, fornecem uma base sólida para a tomada de decisões estratégicas, permitindo que os gestores priorizem os itens que realmente importam e aloque recursos de maneira mais inteligente. Identificar os itens críticos também ajuda na gestão de riscos, garantindo que os materiais essenciais estejam sempre disponíveis e reduzindo a probabilidade de atrasos no projeto.
Melhoria na Gestão de Estoques
A curva ABC ajuda a definir níveis de estoque adequados para cada classe de itens. Itens de classe A terão níveis de estoque mínimos e máximos bem definidos, enquanto itens de classe C podem ser estocados em maiores quantidades. Permite a implementação de políticas de reabastecimento adequadas para cada classe, garantindo que os materiais estejam disponíveis quando necessários sem excessos.
Transparência e Monitoramento
A aplicação da curva ABC facilita a criação de relatórios e análises detalhadas sobre o consumo e os custos dos materiais, permitindo um monitoramento mais eficaz. A realização de auditorias e controles internos, também garantem que os recursos sejam utilizados de forma correta e eficiente.
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