O gestor de obras é o profissional responsável pela administração ou gestão de uma obra, cabendo a ele, portanto, controlar as atividades, observar a dedicação dos colaboradores e elaborar e executar o orçamento traçado para a realização do empreendimento.
Porém, para que ele consiga realizar tudo isso e outras coisas com competência, é fundamental adotar atitudes que façam com que a obra seja executada com qualidade e entregue dentro da data esperada.
Ciente disso, elaboramos este conteúdo para apresentar algumas dicas que podem facilitar a vida do gestor de obras, de maneira a fazer com que ele obtenha o sucesso que almeja. Confira!
Elabore um planejamento eficaz
O planejamento se apresenta como a ferramenta-chave para se alcançar uma gestão eficiente. É o planejamento que possibilita que você saiba onde está e o que precisa fazer para alcançar determinado objetivo. É ele, portanto, que oferece o caminho que o líder deve seguir para alcançar com eficiência e produtividade o seu objetivo.
O planejamento deve incluir, vale dizer, o levantamento de todas as atividades que precisam ser executadas até a data da entrega da obra, bem como o custo de cada uma. Além disso, precisa definir quem será o responsável por cada atividade e os materiais exigidos para a realização de cada uma.
Estabeleça uma comunicação clara
Outro ponto importante que o líder deve ficar atento diz respeito à comunicação. No âmbito da construção civil, a comunicação deve ser clara e eficaz, para que assim possíveis ruídos sejam eliminados.
Uma comunicação clara e eficaz é capaz de fazer com que a obra seja executada com eficiência e dentro do tempo esperado, uma vez que ela não apenas tira dúvidas, mas também evita a ocorrência de erros. E, como sabemos, erros geram retrabalhados, o que, por consequência, podem fazer com que a empresa aumente seus custos.
Adote tecnologias que podem otimizar a realização da obra
Hoje, existem inúmeras tecnologias que podem ser adotadas pelo gestor de obras para conferir maior rapidez ao andamento de um empreendimento. Por isso, como dica, não deixe de adotá-las.
De uma forma geral, algumas tecnologias, como um sistema de gestão e impressão 3D, podem fazer com que sua obra seja gerida de forma eficiente e produtiva. Um sistema de gestão, por exemplo, conta com recursos que facilitam a realização de algumas atividades, como a elaboração do orçamento e controle da produtividade da equipe.
Acompanhe a produtividade de sua equipe
Por fim, como última dica, não deixe de acompanhar a produtividade de sua equipe. Fazer esse acompanhamento é fundamental para que tome decisões no sentido de fazer com que a obra seja feita com a qualidade esperada e entregue na data estabelecida.
Você sabia que temos um sistema de gestão e orçamento que pode facilitar sua vida, no que diz respeito à administração de um empreendimento da construção civil? É a solução que você precisa para conferir maior rapidez e eficiência ao andamento de sua obra.
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